Os 185 anos das Viagens Abreu, comemorados este ano, são o mote para revisitar o passado, falar do presente e projetar o futuro da empresa, numa entrevista com o presidente do Conselho de Administração, Jorge Abreu. Nascido no Brasil, poderia ter seguido carreira como tenista profissional, mas optou por integrar o legado familiar em Portugal, onde vive há 30 anos e tem três filhos. Desde 2021 lidera o Grupo Abreu. Nesta primeira parte da entrevista, faz o balanço da atividade em 2025 e alerta para o excesso de oferta no setor turístico, comenta os desafios do mercado brasileiro e da TAP, e explica por que a Abreu prefere crescer organicamente, pondo de parte qualquer ideia de venda. Fala também sobre a confiança do cliente, a importância do serviço e a longevidade da marca.
Em declarações recentes, à margem da última edição Expo Abreu, afirmou que “2025 será um ano com mais faturação do que 2024”. Qual é o seu grau de confiança relativamente a 2026?
2026 é difícil de prever. Neste momento, as vendas realizadas na Expo Abreu para 2026 tiveram um arranque positivo, o que é um bom indicativo. Como já tinha mencionado, parece que os portugueses começaram a reservar com maior antecedência, o que é um excelente sinal e demonstra que as pessoas estão atentas e percebem que podem garantir melhores preços comprando antecipadamente.
Relativamente a 2026, existem várias incógnitas a nível mundial que continuam a gerar alguma incerteza sobre como será o ano. Contudo, continuamos a acreditar que 2026 tem tudo para se manter em linha com 2025. Esperamos apenas que não se repita a guerra de preços que houve em 2025 entre vários operadores, situação que acabou por prejudicar um pouco as margens dos principais grupos. A guerra de preços que se verificou fez com que, apesar de os anos serem bons, não fossem tão positivos. O crescimento esteve presente em 2025, mas, a nível de margem, os resultados das empresas foram efetivamente menores devido a esta guerra de excesso de oferta e de preços no mercado.
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by TNEWS